Организационные расстановки
Центр «Ольвия» предлагает метод расстановок для решения внутренних проблем вашей организации
Организация, как и семья – это тоже система и в ней аналогично действуют 3 основных закона, которые вывел Берт Хеллингер: закон принадлежности (связи), закон иерархии (порядка) и закон баланса давать-брать (обмена). Преимущество организационной расстановки в том, что она рассматривает всю систему в целом, а не какой-то один небольшой фрагмент, что позволяет более глубоко осознать причины тех или иных сложностей. Благодаря этому получается выявить скрытые негативные динамики, которые обычными способами тяжело, либо невозможно определить, а дальше – найти пути решения.
Метод системной расстановк отлично зарекомендовал себя в решении проблем, связанных с бизнесом.
Порой, чтобы выявить ту или иную проблему, которая мешает успешно развиваться компании, требуется огромное количество усилий и ресурсов. Организационные расстановки по методу Хеллингера позволяют сделать это быстро. При этом выявляются не только сложности и проблемы, но и наиболее эффективные пути их решения.
Суть метода: В организационных расстановках компания анализируется как система, как совокупность элементов и связей между ними. Это означает целостный, системный подход к выявлению проблем и решению актуальных задач.
Метод помогает:
- прогнозировать развитие ситуации
- моделировать и тестировать, как компания будет развиваться в дальнейшем
- понять, с какими трудностями может столкнуться при том или ином варианте развития событий.
Такие знания выводят аналитику и планирование на совершенно иной качественный уровень.
Для каких целей применяется организационная расстановка?
Организационная расстановка может быть направлена:
- на диагностику причин тех или иных неудач
- на выявление скрытых «непонятных» конфликтов в компании, между собственниками, филиалами и путей их решения
- как инструмент диагностики при принятии какого-либо решения.
Например, это может быть выявление скрытых лидеров в организации, диагностика того, какой из кандидатов на вакансию подойдёт лучше, определение фактически-действующей организационной структуры, оценка реакции покупателей на ввод какого-либо товара или услуги.
Какие возможности Вам дадут организационные расстановки:
- Помогут выявить скрытые конфликты и другие проблемы в организации
- Позволят выбрать наиболее успешную стратегию развития бизнеса
- Помогут понять причины, которые мешают компании получать большую прибыль
- Помогут принять важное для бизнеса решение
- Помогут протестировать, насколько кандидат соответствует ответственной должности
- Позволят оценить успешность вывода на рынок новой услуги или товара
Пример оформления
Преимущества организационных расстановок:
- Эффект командообразования
- Сотрудники и руководители компании начинают лучше понимать свои профессиональные и неформальные роли
- Работники лучше видят свой вклад в успех компании
- Мотивация сотрудников повышается
- Горизонтальные каналы коммуникации налаживаются
- Каждый начинает ощущать себя частью большой команды
- Эффективность совместных действий растёт
Как проходят расстановки. Этапы:
Организационные расстановки начинаются с того, что клиент формулирует запрос: какая сложность существует, какую именно проблему необходимо решить или какого результата необходимо добиться.
- Специалист по расстановкам нашего центра начинает формировать из заместителей систему организации в рабочем пространстве расстановок.
- Заместители занимают определенное место и рассказывают о том, какие телесные движения, мысли, ощущения и чувства к ним приходят.
- В ходе расстановки довольно быстро становятся очевидными «неровные места» во взаимодействиях между отделами и сотрудниками. Метод системной расстановки очень нагляден. В расстановке хорошо видны сложности, можно легко выявить глубинные причины тех или иных проблем организации и бизнеса. Уже на этом этапе многие участники понимают и ощущают, что было сделано не так, и как это можно исправить.
- После этого с помощью различных инструментов расстановочной работы ведущий тестирует варианты решений, наглядно показывая последствия тех или иных вариантов действий.
- Получив всю совокупность информации и сигналов из расстановки, клиенты могут выработать и принять очень качественное, взвешенное решение, выбрать направление, куда стоит двигаться.
Таким образом, в результате организационной расстановки участники видят систему целиком, получают представление о корнях проблемы и о наилучших решениях в данной ситуации. Получив такую информацию, идти к успеху сплоченной командой становится намного проще.
Полезные информационные ресурсы
| Книги | Статьи | Социальные сети |
| Берт Хеллингер «Успех в жизни, успех в профессии» Берт Хеллингер «И в середине тебе станет легко» Берт Хеллингер «Источнику не нужно спрашивать пути»
| Критерии успеха в расстановочной сессии Три расстановки, которые изменят вашу жизнь Инструктаж клиента перед расстановкой Что делать клиенту после расстановки Как делать расстановки и оставаться здоровым. Техника безопасности | «Психология Добра» блог специалиста Юрия Карпенкова https://dzen.ru/karpenkov Telegram-канал центра семейного консультирования Ольвия https://t.me/centerolvia Группа Вконтакте центра семейного консультирования Ольвия https://vk.com/olviacenter YouTube-канал центра семейного консультирования Ольвия https://www.youtube.com/@olviacenter Instagram центра семейного консультирования Ольвия https://instagram.com/olviacenter?igshid=YmMyMTA2M2Y=
|
