Организационные расстановки

Организационные расстановки

Центр «Ольвия» предлагает метод расстановок для решения внутренних проблем вашей организации

 

Организация, как и семья – это тоже система и в ней аналогично действуют 3 основных закона, которые вывел Берт Хеллингер: закон принадлежности (связи), закон иерархии (порядка) и закон баланса давать-брать (обмена). Преимущество организационной расстановки в том, что она рассматривает всю систему в целом, а не какой-то один небольшой фрагмент, что позволяет более глубоко осознать причины тех или иных сложностей. Благодаря этому получается выявить скрытые негативные динамики, которые обычными способами тяжело, либо невозможно определить, а дальше – найти пути решения.

 

Метод системной расстановк отлично зарекомендовал себя в решении проблем, связанных с бизнесом.

Порой, чтобы выявить ту или иную проблему, которая мешает успешно развиваться компании, требуется огромное количество усилий и ресурсов. Организационные расстановки по методу Хеллингера позволяют сделать это быстро. При этом выявляются не только сложности и проблемы, но и наиболее эффективные пути их решения.

 

Суть метода: В организационных расстановках компания анализируется как система, как совокупность элементов и связей между ними. Это означает целостный, системный подход к выявлению проблем и решению актуальных задач.

Метод помогает:

  1. прогнозировать развитие ситуации
  2. моделировать и тестировать, как компания будет развиваться в дальнейшем
  3. понять, с какими трудностями может столкнуться при том или ином варианте развития событий.

Такие знания выводят аналитику и планирование на совершенно иной качественный уровень.

 

 

Для каких целей применяется организационная расстановка?

Организационная расстановка может быть направлена:

  • на диагностику причин тех или иных неудач
  • на выявление скрытых «непонятных» конфликтов в компании, между собственниками, филиалами и путей их решения
  • как инструмент диагностики при принятии какого-либо решения.

Например, это может быть выявление скрытых лидеров в организации, диагностика того, какой из кандидатов на вакансию подойдёт лучше, определение фактически-действующей организационной структуры, оценка реакции покупателей на ввод какого-либо товара или услуги.

 

Какие возможности Вам дадут организационные расстановки:

  • Помогут выявить скрытые конфликты и другие проблемы в организации
  • Позволят выбрать наиболее успешную стратегию развития бизнеса
  • Помогут понять причины, которые мешают компании получать большую прибыль
  • Помогут принять важное для бизнеса решение
  • Помогут протестировать, насколько кандидат соответствует ответственной должности
  • Позволят оценить успешность вывода на рынок новой услуги или товара

 Пример оформления

 

Преимущества организационных расстановок:

  • Эффект командообразования
  • Сотрудники и руководители компании начинают лучше понимать свои профессиональные и неформальные роли
  • Работники лучше видят свой вклад в успех компании
  • Мотивация сотрудников повышается
  • Горизонтальные каналы коммуникации налаживаются
  • Каждый начинает ощущать себя частью большой команды
  • Эффективность совместных действий растёт

 

Как проходят расстановки. Этапы:

Организационные расстановки начинаются с того, что клиент формулирует запрос: какая сложность существует, какую именно проблему необходимо решить или какого результата необходимо добиться.

  1. Специалист по расстановкам нашего центра начинает формировать из заместителей систему организации в рабочем пространстве расстановок.
  2. Заместители занимают определенное место и рассказывают о том, какие телесные движения, мысли, ощущения и чувства к ним приходят.
  3. В ходе расстановки довольно быстро становятся очевидными «неровные места» во взаимодействиях между отделами и сотрудниками. Метод системной расстановки очень нагляден. В расстановке хорошо видны сложности, можно легко выявить глубинные причины тех или иных проблем организации и бизнеса. Уже на этом этапе многие участники понимают и ощущают, что было сделано не так, и как это можно исправить.
  4. После этого с помощью различных инструментов расстановочной работы ведущий тестирует варианты решений, наглядно показывая последствия тех или иных вариантов действий.
  5. Получив всю совокупность информации и сигналов из расстановки, клиенты могут выработать и принять очень качественное, взвешенное решение, выбрать направление, куда стоит двигаться.

 

Таким образом, в результате организационной расстановки участники видят систему целиком, получают представление о корнях проблемы и о наилучших решениях в данной ситуации. Получив такую информацию, идти к успеху сплоченной командой становится намного проще.

Полезные информационные ресурсы

 

Книги

Статьи

Социальные сети

Берт Хеллингер «Успех в жизни, успех в профессии»

Берт Хеллингер «И в середине тебе станет легко»

Берт Хеллингер «Источнику не нужно спрашивать пути»

 

 

Системные расстановки

Критерии успеха в расстановочной сессии

Три расстановки, которые изменят вашу жизнь

Инструктаж клиента перед расстановкой

Что делать клиенту после расстановки

Как делать расстановки и оставаться здоровым. Техника безопасности

Системные расстановки по Хеллингеру в Москве

«Психология Добра» блог специалиста Юрия Карпенкова https://dzen.ru/karpenkov

Telegram-канал центра семейного консультирования Ольвия https://t.me/centerolvia

Группа Вконтакте центра семейного консультирования Ольвия https://vk.com/olviacenter

YouTube-канал центра семейного консультирования Ольвия https://www.youtube.com/@olviacenter

Instagram центра семейного консультирования Ольвия https://instagram.com/olviacenter?igshid=YmMyMTA2M2Y=

 

 

 

Позвоните мне

Заполните форму, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время

Заполните все поля

Cообщение отправлено

Вскоре наши операторы свяжутся с Вами

OK

Записаться к специалисту

Заполните форму, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время

Заполните все поля

Заявка отправлена

Вскоре наши операторы свяжутся с Вами для уточнения времени консультации

OK