Бизнес-расстановки | Экспресс-курс

Онлайн Обучение Финансы, бизнес, карьера Экспресс-курс

Системные расстановки - весьма эффективный инструмент исследования скрытых проблем организации и поиска наиболее эффективных решений для развития бизнеса.

Если Вам всегда хотелось изучить организационные расстановки и понять, как можно применять метод расстановок относительно своего бизнеса, если Вы хотите овладеть новым и уникальным навыком, то курс «Бизнес-расстановки» для Вас.

Данный курс является уникальной возможностью овладеть теорией организационных расстановок в формате онлайн.

Программа рассчитана на 10 занятий по 2 часа каждое. Всего: 20 часов.

Стоимость занятия - 2000р, занятие+запись - 3000р.

Формы работы:

  • Лекции и сообщение ведущего по теме занятия
  • Расстановочная работа в мини-группах (упражнения) и обсуждение
  • Расстановка по запросу с анализом 
  • Ответы на вопросы
  • Работа с литературой и статьями по теме

Для кого предназначена данная программа?

  • Для практикующих расстановщиков, коучей, HR-специалистов, бизнес-консультантов, желающих расширить репертуар методов работы.
  • Для владельцев бизнеса, предпринимателей, руководителей.

Выпускники курса с помощью организационной расстановки успешно решают такие задачи как:

  • Определение целей и развития организации
  • Определение целесообразности привлечения инвестиций
  • Нахождение дополнительных ресурсов для развития организации
  • Успешное управление конфликтами и стрессами в организации
  • Эффективный подбор персонала на ключевые позиции
  • Определение целесообразности нового бизнеса
  • Исследование и оценка рынка для товаров и услуг
  • Определение оптимальных способов привлечения клиентов
  • Исследование путей продвижения товаров и услуг
  • И многие другие. 

Программа курса

Занятие 1. Методология организационных расстановок

  • Что такое здоровая организация? 
  • Основные силы, действующие в организации
  • Берт Хеллингер, Гунхард Вебер, Ян Якоб Стам, Клод Росселе и другие создатели метода организационных расстановок.  
  • Место расстановочной работы в консультировании бизнеса и организаций (обучение сотрудников, личный коучинг сотрудников, организационное развитие, системные расстановки).
  • С какими проблемами работает и какие задачи решает организационная расстановка?
  • Расстановка как:
    • Инструмент организационной диагностики
    • Инструмент организационного дизайна
    • Инструмент глубинных изменений сотрудников
  • Как понять, что нужна именно расстановка?
  • Виды организационных расстановок: 
    • Отношения в коллективе
    • Организационная структура
    • Хорошее решение (как решение влияет на группы клиентов и сотрудников)
    • Выбор стратегии развития
    • Духовная («У твоего успеха лицо мамы»)
    • Маркетинговая расстановка (фирма, продукт, цена, бренд, клиенты)
    • Я, моя профессиональная реализация и имажинативное будущее 
    • Многоуровневые расстановки (одновременно контекст бизнеса и семьи)
    • Резонансные и нерезонансные расстановки
  • Ключевые отличия организационной системы от семейной системы. 

Занятие 2. Системность в организационном консультировании

  • Этапы развития организации
  • Границы организационной системы. Системы и подсистемы в организации
  • Кто принадлежит организационной системе?
  • Парадокс оргсистемы: приоритет цели и отказ от всего, что не служит цели  
  • Оргенограмма 
  • Четыре пространства расстановки
  • Почему в организационной расстановке можно исследовать только ту часть организации, которая находится в подчинении клиенту расстановки  
  • Как изменения в организации становятся возможны после расстановки?

Занятие 3. Виды совести и законы систем в организационных расстановках

  • Как работает совесть в организациях
  • Личная совесть. Чистая / нечистая. Виновность / невиновность.
  • Коллективная совесть. Почему она может быть несправедлива?  
  • Интегральная совесть как среда развития для всех систем и человека.  
  • Как различные виды совести могут конфликтовать?

Закон принадлежности (связи).

  • Системная динамика исключения. Кого исключают в организационной системе?
  • Вариант решений и интервенций. Что значит уважать вклад каждого.

Закон иерархии (порядка).

  • Системная динамика нарушения порядка. Почему субординация так важна?  
  • Варианты решений и интервенций. 
  • Какое место (ранг) занимает расстановщик в организационной системе?

Закон Уравновешивания (Баланс в обмене «давать-брать»).

  • Системные динамики нарушения баланса. Признаки несбалансированности.
  • Компенсация, благодарность и обесценивание как механизмы уравновешивания
  • Варианты решений и интервенций для уравновешивания («здесь и сейчас» и «постфактум» и другие).

Занятие 4. Системные динамики в организационной расстановке

  • Признаки наличия системной динамики в организации и в расстановке
  • Динамика «Неправильный порядок (триангуляция)».
  • Динамика «Исключенный (не видеть кого-то; смотреть на того, кого не видят другие)».
  • Динамика «Перегруженное место (нести что-то за другого)».
  • Динамика «Идентификация с идеалом».
  • Динамика «Следовать за кем-то (текучка кадров)».
  • Динамика «Двойной образ (начальник-отец)».
  • Динамика «Перенос из другого контекста (личное в организационное)».
  • Динамика «Повторение паттерна на другом уровне организации».
  • Динамика «Идентификация с другой группой».
  • Динамика «Несуществующая позиция».
  • Динамика «Занятая позиция».
  • Динамика «Это не организация».
  • Чтение и расшифровка пространственных образов (динамик) расстановки
  • Эффективные решения и интервенции для каждой системной динамики

Занятие 5. Лидерство в организации

  • Образы лидерства в организационных расстановках
  • Динамика «Сотрудники не видят лидера»
  • Динамика «Лидер ориентирован на своего начальника»
  • Динамика «Пуп земли»
  • Динамика «Полулидер»
  • Динамика «Сотрудники не видят лидера»
  • Динамика «Команда без лидера»
  • Динамика «Саботаж лидера»
  • Динамика «Лидер без поддержки сверху»
  • Динамика «Консультант не на своём месте»
  • Чтение и расшифровка пространственных образов (динамик) расстановки
  • Эффективные решения и интервенции для каждой системной динамики
  • Роль и внутренняя позиция консультанта по управлению

Занятие 6. Процесс организационной расстановки

Предварительный этап

  • Ключевые отличия организационных расстановок от семейных и структурных расстановок
  • Инструктаж клиента, группы, создание безопасного пространства 
  • Роли участников: клиент, расстановщик, заместитель, наблюдатель
  • Приёмы установления доверительного контакта с клиентом.
  • Предварительное интервью клиента перед расстановкой.
  • Формирование и формулирование клиентского запроса. 
    • Тема запроса
    • Сбор информации
    • Выбор типа расстановки
    • Выбор системы как объекта исследования
    • Выбор элементов расстановки (фигур)

Этап диагностики.

  • Назначения заместителей.
  • Стационарные и свободные элементы в расстановке.
  • Чтение образа расстановки.
  • Проверка достоверности информации в расстановке.   
  • Тестовые фразы в расстановке.

Этап поиска решения

  • Системные динамики
  • Обсуждение с клиентом вариантов решений, их плюсов и минусов, а также необходимых ресурсов для их успешной реализации. 
  • Виды интервенций в расстановке (расстановочные, процессуальные и др.).
  • Разрешающие фразы и ритуалы в расстановке. 
  • Каковы критерии эффективности интервенций?
  • Работа с «барьерами» и «сопротивлением» клиента.
  • Когда расстановку надо прервать?

Этап завершения

  • Как заместителю снять роль?
  • Обсуждение с клиентом итогов расстановки
  • Заключительная интервенция (рекомендация, история успеха, притча и др.)

Занятие 7. Расстановка внутренней среды организации

  • Элементы внутренней среды организации (основатели, собственники, акционеры, гендир, ТОП-менеджеры, руководители подразделений, персонал, навыки и умения, стратегия развития, цели и задачи и др.)
  • Проблемы внутренней среды, с которыми работает расстановка:
    • Проблемы в структуре (нечеткость структуры, перегруженность, неясные границы ролей, неправильная коммуникация и координация и др.)
    • Скрытые конфликты (недостаток признания, коалиции, высокомерие, безответственность, невыполнение функций, козел отпущения и др.)
    • Трудности принятия решения (остаться или уйти, посильна ли задача, подходит кандидат или нет, менять оргструктуру или оставить как есть и др.)
  • Расстановка отношений в коллективе
  • Расстановка позиций бизнес-структуры
  • Общие цели организации и цели подразделений
  • Взаиморасположение уровней иерархии организации в расстановке
  • Правильное место генерального директора и собственника
  • Правильное место заказчика расстановки в организации

Занятие 8. Расстановка внешней среды организации (маркетинговая расстановка)

  • Элементы внешней среды организации   
    • Поставщики
    • Конкуренты
    • Клиенты (целевые аудитории, покупатели товаров и услуг)
    • Продукт организации (товары и услуги)
    • Общественные ценности населения
    • Географическое место (локация)
    • Элементы решения (разнообразные возможности для выбора)  
    • Цена товаров и услуг и факторы ценообразования
    • Состояние рынка (в том числе агенты и факторы влияния на рынок)
    • Каналы сбыта (дистрибьютеры)
    • Каналы продвижения и рекламы
    • Стратегия развития организации
    • Члены семей собственников и сотрудников организации
    • Федеральные и местные органы власти
  • Выбор системы для анализа
  • Выявление и обработка «горячих точек» в расстановке.

Занятие 9. Расстановка на правильное решение

  • Формулирование критериев хорошего результата в интервью с клиентом. 
  • Передача ответственности за принятие решения клиенту. 
  • Простая тетралемма, сложная тетралемма и другие варианты расстановки на правильное решение.
  • Создание и калибровка шкал.  
  • Чтение образа расстановки (шкалы, самочувствие, отношения и др.) 
  • Обсуждение с клиентом итогов расстановки (в том числе ситуаций, когда все варианты хороши, все варианты плохи, получена противоречивая информация и др.)
  • Эффективная двух-ходовка и трех-ходовка в расстановках на правильное решение. 
  • Прогнозные расстановки как вариант расстановки правильного решения. 
  • Способы повышения эффективности прогнозных расстановок

Занятие 10. Расстановка на достижение цели (денежный поток)

  • Для какого бизнеса подходит такая расстановка
  • Правильная формулировка цели
  • Диагностика проблемной ситуации 
  • Геометрия поля для комплексной проработки проблемной ситуации
  • Работа с ограничивающими убеждениями
  • Работа с токсичным окружением (недоброжелателями)
  • Проработка биографических травм    
  • Проработка системных динамик в родительской и партнерской семье
  • Ресурсные техники для увеличения денежного потока

Отзывы о курсе от наших учеников

Кто ведет этот тренинг

Юрий Карпенков

Юрий Карпенков

Системный расстановщик с 14-ти летним стажем (более 15000 расстановок), преподаватель системных расстановок (более 300 учеников), тренер-консультант, специалист по разрешению конфликтов.
Юрий имеет международную сертификацию по семейным и организационным расстановкам.
Автор блога и статей по системным расстановкам на Яндекс.Дзен и популярном психологическом ресурсе b17.ru
Автор книги "Системные расстановки. Краткий курс"

читать далее...

Отзывы о курсе

  • Куценко Елена Владимировна 6 Сентября Куценко Елена Владимировна
    Сегодня впервые учавствовала в практикуме у Юрия после обучения организационным расстановкам. Очень понравился формат. Мы сами делали работы по расстановкам под Юриным чутким руководством. Все замечательно с этим справились, отработали полученные навыки на практике, да еще и каждый получил расстановку по личному запросу. Это прекрасно, что таким образом можно от теории перейти к практике! Очень благодарна Юрию за организацию данного формата!

Оставить отзыв о курсе

Заполните все поля

Отмена

Оставить отзыв

Спасибо за Ваш отзыв.
Скоро он будет размещен на сайте

OK

Заявка на участие в мероприятии

Заполните форму, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время

Заполните все поля

Cообщение отправлено

Вскоре наши операторы свяжутся с Вами

OK

Позвоните мне

Заполните форму, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время

Заполните все поля

Cообщение отправлено

Вскоре наши операторы свяжутся с Вами

OK

Записаться к специалисту

Заполните форму, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время

Заполните все поля

Заявка отправлена

Вскоре наши операторы свяжутся с Вами для уточнения времени консультации

OK