Вы здесь

Организационные расстановки

Организация, как и семья – это тоже система и в ней аналогично действуют 3 основных закона, которые вывел Берт Хеллингер: Закон принадлежности (связи), Закон иерархии (порядка) и Закон баланса давать-брать (обмена). Организационная расстановка хороша тем, что она рассматривает всю систему в целом, а не какой-то один небольшой фрагмент, что позволяет более глубоко осознать причины тех или иных сложностей, выявить скрытые негативные динамики, которые обычными способами тяжело, либо невозможно определить, а дальше – найти пути решения.  

Организационная расстановка может быть направлена на диагностику причин тех или иных неудач, на выявление скрытых «непонятных» конфликтов в компании, между собственниками, филиалами и путей их решения, как инструмент диагностики при принятии какого-либо решения. Например, это может быть выявление скрытых лидеров в организации, диагностика того, какой из кандидатов на вакансию подойдёт лучше, определение фактически-действующей организационной структуры, оценка реакции покупателей на ввод какого-либо товара или услуги.