Вы здесь

Клуб расстановщиков - Среда развития

Дорогие друзья!

Недавно мы сделали для самих себя небольшое открытие. Человек проводит на работе, в своей организации львиную долю времени своей жизни. Но до сих пор для многих эта сфера остается «терра инкогнита» - землей неизведанной. И до сих пор люди делают непоправимые ошибки, несут миллионные финансовые потери, моральные издержки только из-за того, что не совсем понимают, что такое организация.

Что такое организация. По каким законам она существует. Как она устроена. Как это влияет на людей, в организации и как в организации жить конкретному человеку.

Очень важно чтобы человек понимал, что такое организация, понимал её механизмы, и вместо того, чтобы обвинять коллег и начальников в своих трудностях, умел хорошо встраиваться в общую систему на взаимовыгодных условиях.

Многие наши проблемы происходят от того, что мы не знаем как себя вести. Если человек понимает, что происходит, понимает, что надо делать – это перестает быть проблемой. Вместо бесполезного негативного эмоционирования человек начинает действовать. Неразрешимый тупик превращается в руководство к действию.

Поэтому стержневая идея цикла: научиться чувствовать организации и свое место в ней. В каждой теме тренировать и развивать способность чувствовать, вмещать в себя всю организацию и находить с ней правильный для себя контакт.

Управленческое консультирование

Управленческое консультирование помогает развиваться предприятию, бизнесу, организации. Но консультанты зачастую ориентируются на первых лиц. А что делать вторым, третьим и четвертым? Им управленческого консультирования часто не предлагают или предлагают «урезанный формат» кадрового резерва. «А может у меня тоже голос, и может я тоже петь хочу!»

В организационном развитии организация рассматривается как единый организм, и не только система, который существует и развивается по своим законам как единое целое. И мы предлагаем не только первым лицам, но и всем желающим посмотреть на организационное развитие с необычной точки зрения.

Организационное консультирование – это то же самое что психотерапия, только в сфере организаций. Там всё происходит точно так же. Там есть сильные стороны, слабые, проблемы, комплексы, болевые точки. И методы оздоровления то же очень похожи.

Терапевт ищет травмированные субличности в человеке, а в организационном контексте они не внутри человека, а снаружи, Они в контексте организма, который называется «организация», человек сам как бы субличность, часть этого единого организма.

Для кого ?

Данный цикл занятий будет полезен и интересен, прежде всего:

* Специалистам организаций, которые мечтают о создании своего собственного бизнеса или о фрилансе.

* Людям, у которых появилось желание освоить новое дело.

* Людям, которые сталкивались со сложными ситуациями в отношениях с руководством, коллегами, подчиненными.

* Людям, которые намерены коренным образом поменять что-то в себе и своей работе

* А также тем, кто хочет разобраться, почему у них что-то не получилось

Для всех, кто начинает новую страницу своей профессиональной карьеры, очень важно исцелить старые раны, полученные в бизнес-пространстве, восстать из пепла как Птица-Феникс, собраться с силами, собраться с духом, и начать все с начала на новом уровне готовности и осознанности. Если перестать наступать на старые грабли, «за одного битого, двух небитых дают». Часто человеку нужен всего лишь небольшой толчок, и его действия становятся точными и осмысленными. Предварительный анализ ситуации, обмен знания ми и опытом, экспертные

советы профессионалов, много лет имеющих дело с организациями и бизнесом вдохновляют и настраивают на победу. Ведь специалистами в организационном развитии, управленческими консультантами накоплен огромный опыт повышения эффективности людей и организаций. Определенные управленческие и психологические тонкости могут сориентировать и направить усилия многих людей качественно в новое русло. И помогут им достичь успеха.

Разнообразие участников огромное преимущество. Мы получаем широкий спектр идей для профессионалов разного уровня и разных организаций.

Как это будет?

Нам не нужен бесконечный неструктурированный жалобный плач: «Рынок пошел не тот. Клиент пошел не тот. Сотрудники пошли не те…». На каждой встрече клуба мы рассмотрим несколько типовых проблемных ситуаций в контексте человек – организация. И самое главное, мы обсудим и протестируем в системных расстановках - что с этим делать?

Мы будем двигаться от общего понимания законов организации (что такое организация и что в ней бывает) к пониманию подобных ситуация для себя и выводам о том, как сделать счастливее и успешнее конкретного человека-профессионала в рамках конкретной организации.

Огромную роль мы отводим обмену опытом участников. Что у них происходит? А что у вас? Что это значит? И как себя перепрограммировать в лучшую сторону с учетом опыта и наработок других? Как не наступать третий раз на одни и те же грабли? Как найти для себя новый более удачный сценарий для трудных ситуаций?

Что касается содержания встреч, основной наш замысел таков – сделать микс из:

1) тематики, необходимость которой участникам очевидна уже сейчас, которые непосредственно затрагивают их повседневность (Как это у вас сейчас?), и

2) тематики, которая расширяют привычные рамки (Как вообще бывает у других? Как можно воспринимать организацию с других ракурсов и позиций? Что такое в целом – организация и как она живет?).

Методы работы, которые будут использоваться на встречах

Эти задачи будут решаться за счет кратких теоретических сообщений, обсуждения случаев из практики других людей и организаций в мини-группах, самоанализа практики каждого участника. Расстановочная практика будет давать понимание глубинных феноменов, сути причин, лежащих в основе тех или иных конкретных ситуаций.

Результат (на выходе) для каждого участника

Есть в теории рецепты, есть идеи и концепты. А как это применимо к конкретной вашей ситуации – это мы будем проверять в расстановочных методах. На данном цикле занятий Клуба будет происходить адресная наработка собственного эффективного сценария. Каждый участник сможет ответить на вопрос: Как это для меня? Как это будет для моей уникальной ситуации?

Результатом встреч для участников – будет понимание самих себя в организационном контексте и как с самим собой работать, чтобы стать успешнее.

Расписание встреч 2013-2014:

Встречи 1 раз в месяц по субботам с 17:00 до 22:00

1.      11.10.2013      7.      15.03.2014
2.      26.10.2013      8.      19.04.2014
3.      23.11.2013      9.      17.05.2014
4.      21.12.2013      10.      31.05.2014
5.      25.01.2014      11.      05.07.2014
6.      22.02.2014      12.      23.08.2014

 

26.10.2013

Тема 2: Организация и человек

«Хоть горшком назови, только в печку не ставь»

Сообщение

* Что такое организация и из чего состоит. Типы организаций (маленькие и гиганты, торговые и производственные, профессиональные, сети…), в чем разница. На чем держится организация (система управления, власть). Человек в организации. Организационное развитие. «Поле», система координат и мое место. От сказочных мифов до идей Минцберга. Метафоры организации. Организация как организм. Организация как система. Организация как система власти. Организация как механизм и др.

Практическое задание для группы

* Создание образа (рисунка) организации в мини-группах.

* Обсуждение кейсов и примеров конкретных ситуаций в мини-группах.

Расстановки

* Пространственные образы организационной расстановки. Мини-расстановка «Я и моя организация». Как она воздействует на меня? Как я в ней проявляюсь? Кто я в организации? Что я хочу и что я могу? Осознание контакта с организацией, и принятие своей роли в ней.

* Обсуждение полученного опыта. Ответы на вопросы.

23.11.2013

Тема 3: Жизненные циклы организации

«Время собрать камни… Время разбрасывать камни…»

Сообщение

* Жизненный цикл организации. Где находится сейчас ваша организация?

* Стратегия организации.

* Инновация и стабильность. Что нужно от сотрудников? Когда и где нужны революционеры и генераторы идей. А когда в почете стабильные исполнители, педанты?

* Эффективная стратегия и тактика сотрудника на разных этапах жизненного цикла организации.

Практическое задание для группы

* Насколько мои устремления соответствуют стадии развития организации? Мои перспективы сейчас, в будущем. Какие мои качества и поведение востребованы в организации.

* Обсуждение кейсов и примеров конкретных ситуаций в мини-группах.

Расстановки

* Пространственные образы организации на разных стадиях жизненного цикла в расстановке.

* Мини-расстановка «Эффективная роль сотрудника и руководителя на разных стадиях жизненного цикла организации». Что ждет от меня организация, и как я хочу и могу самореализоваться. Мои перспективы в организации.

* Обсуждение полученного опыта. Ответы на вопросы.

21.12.2013

Тема 4: Культура и люди организации

«В нашей организации весьма ценится аккуратность. Вы вытерли ноги о коврик возле двери?

- Да, конечно!.

Еще в нашей организации ценится честность. Никакого коврика у дверей нет!...»

Сообщение

* Формальные и неформальные правила.

* Структура, инструкции, организационный порядок.

* Сила культуры. Ценности и поведение людей, конструктивные и деструктивные привычки.

* Результативность. Как оценивают результат. Ценность сотрудника. Руководитель-подчиненный.

Практическое задание для группы.

* Упражнение «Поощрительные реакции» или «Выживание команды». Обсуждение – руководство-подчинение.

* Обсуждение кейсов и примеров конкретных ситуаций в мини-группах.

* Мозговой штурм в мини-группах. Какие полезные привычки нужно культивировать.

Расстановки

* Мини-расстановка «Что хочет от меня организация и что я хочу в ней. Свобода и ограничения, следовать правилам и заниматься своим делам, контакт и линии напряжения».

* Обсуждение полученного опыта. Ответы на вопросы.

25.01.2014

Тема 5: Мужское и женское в организации

«Восток – дело тонкое»

Сообщение

* Как проявляются мужская и женская ипостаси в организации: в управлении, поощряемых качествах, в текущей стадии развития, в культуре.

* Лидерство и команда, власть, стратегия, правила поведения, требования к сотрудникам через мужское и женское.

* Контакт человека с организацией через мужское и женское

Практическое задание

* Мужские и женские проявления в моей организации – обсуждение в мини-группах.

* Упражнение (лидерство-подчинение, лидер-команда).

Расстановки

* Какие ситуации напряжения и контакта с организацией связаны с мужским и женским во мне и в организации (власть, ограничения, требования, жесткость и инертность, и пр.)

22.02.2014

Самопозиционирование или Как поживает Мастер внутренней свободы

«Я не кирпичи таскаю. Я храм строю!»

«Назвался груздем, полезай в кузовок!»

* Кто я? Какова моя роль в организации, в деле или в жизни? Я предприниматель (бизнесмен) или наемник. Я лидер или менеджер. Целеполагание.

* Кто-то хочет и действует. Кто-то не хочет и не делает. Кто-то хочет и не делает. Кто-то хочет, но вынужден делать, потому что так положено. В чем различия? И какие перспективы?

* Поиск внутренней выгоды. Как в любой «безвыходной» ситуации найти привлекательное и выгодное для себя. Внутренняя позиция. Когда человек 1) знает чего он хочет, 2) достаточно креативен, чтобы искать варианты действий, способен решать сложные задачи.

* Обсуждение кейсов и примеров конкретных ситуаций в мини-группах.

* Мозговой штурм в мини-группах: «Какие формировать позитивное восприятие себя и организации».

* Системные расстановки на правильное решение. Как с помощью расстановки протестировать предложения работы, предполагаемое место учебы, страну проживания, правильную позицию в той или иной ситуации.

* Мини-расстановка «Поиск внутренних личных ресурсов. Позитивное переформулирование из третьей позиции»

* Обсуждение полученного опыта. Ответы на вопросы.

15.03.2014

Личный бренд или «Почему такая корова нужна самому!»

Его репутация шла впереди него!

* Как развивать свой личный бред в организации? Две крайности: если ты похвастался о своих талантах – тебя будут «припахивать», эксплуатируя твои таланты. Если будешь молчать о своих талантах: будешь всю жизнь ворочать ломом вместо микроскопа.

* Как себя внутреннее позиционировать? Как заявлять о себе вовне. Как себя презентовать в организации. Как себя вести, чтобы тебя ценили. Как правильно отчитываться о своей работе руководству.

* Примеры и кейсы из реальной организационной практики, истории успеха. Как оснащать уникальных сотрудников инструментами влияния, командой исполнителей, освободить его от рутины в пользу ключевой для успеха деятельности.

* Упражнение для самоанализа: «Инвентаризация собственных личных ресурсов. Что я предлагаю другим?»

* Обсуждение кейсов и примеров конкретных ситуаций в мини-группах.

* Мозговой штурм в мини-группах: «Какие развивать свой личный бренд в конкретной организации».

* Мини-расстановка «Тестирование индивидуально подходящих способов развития личного бренда в конкретной организации»

* Обсуждение полученного опыта. Ответы на вопросы.

19.04.2014

Золотые правила субординации. Проблема нового начальника

«Перед лицом начальства подчиненный должен иметь вид лихой и придурковатый, чтобы разумением своим не смущать начальства!»

* Типичная ситуация, когда сотрудник привык к прежним обязанностям и соответствующим формам поощрения, а от него начинают требовать что-то другое. Он поначалу сильно сопротивляется. Прежде, чем обсуждать выполнение должностных инструкций, важно понимать, что это договор между сотрудников и организацией. Прежде чем что-то делать, нужен понятный договор, в котором каждая из сторон понимает свою выгоду, понимает, почему ей всё это надо.

* Что означает для сотрудника смена собственника или непосредственного руководителя.

* Контракт и повторный контракт сотрудника и организаций.

* Примеры и кейсы из реальной организационной практики, истории успеха.

* Обсуждение кейсов и примеров конкретных ситуаций в мини-группах.

* Мозговой штурм в мини-группах: «Как договариваться с новым начальником».

* Мини-расстановка «Тестирование наилучших переговорных стратегий в конкретной организации»

* Обсуждение полученного опыта. Ответы на вопросы.

17.05.2014

Энергия организация и личная мотивация

«Так что же, если все купи-продай, так и Родину продать можно?!»

* Мифотворцы и мифоборцы.

* Миф о том, что деньги мерило всему.

* Нематериальные способы мотивации.

* Как мотивировать сотрудника, чтобы он захотел двигать горы.

* Чтобы чувствовать себя в организации хорошо, нужно расшириться, нужно суметь почувствовать всю организацию в себе.

* Упражнение: «Почувствуй поле: почувствуй себя разными подразделениями компании»

* Примеры и кейсы из реальной организационной практики, истории успеха.

* Обсуждение кейсов и примеров конкретных ситуаций в мини-группах.

* Мозговой штурм в мини-группах: «Способы мотивации которые оказались успешными на практике».

* Мини-расстановка «Тестирование наилучших способов мотивации на конкретном рабочем месте»

* Обсуждение полученного опыта. Ответы на вопросы.

31.05.2014

Личная сила и влияние

Организация – это пространство, место, где работают группы, коллективы. Поэтому в организации каждый человек каждый день оказывает определенное влияние на других, а другие оказывают влияние на него.

* Что такое сила? Как влиять на других?

* Как сделать так, чтобы другие захотели сделать то, что тебе надо?

* Какие существуют ресурсы влияния на других с целью изменения их мнения и поведения?

* Коммуникативные, манипулятивные, переговорные и другие приемы оказания влияния и способы противодействия им.

* Упражнение «Поощрительная реакция»

* Примеры и кейсы из реальной организационной практики, истории успеха.

* Обсуждение кейсов и примеров конкретных ситуаций в мини-группах.

* Мозговой штурм в мини-группах: «Как повлиять на начальника, коллегу, подчиненного?».

* Мини-расстановка «Тестирование способов демонстрации и применения силы в конкретной ситуации»

* Обсуждение полученного опыта. Ответы на вопросы.

05.07.2014

Способы постижения бОльшего

Человек способен в состоянии расширенного сознания включить организацию и всё что в ней происходит в своё поле. И это не лояльность, не восприятие, а глубинная внутренняя связь, контакт, включение, сопричастность. Это один из практических способов поиска информации, выявления проблемных зон, поиска решений и путей выхода из сложной ситуации.

* Что снаружи, то внутри. Что внутри, то снаружи. Если тебя что-то не устраивает снаружи, найди то, что тебя не устраивает внутри.

* Техника: Войти в контакт с чем-то большим (например, с организацией), найти отклик большего в себе, поработай с этим внутри себя, найти решение в себе, гармонизируешь самого себя, то внешняя ситуация тоже измениться.

* Если ты долгое время страдаешь от тяжелой ситуации и не выходишь из неё – это значит, тебе выгодно пребывать в ней. Если тебе выгодно быть в проблеме, значит покопайся в себе, зачем тебе это нужно, и определись, что ты выбираешь делать дальше. Не надо менять мир, поменять себя. Трансформируй свой взгляд на вещи, и своё отношение к миру, и мир изменит отношение к тебе.

* Расстановочные, ментальные, телесные и другие способы изменения себя, своих установок, привычек и поведения.

* Расстановки внутренних частей как инструмент внутренней гармонизации.

* Обсуждение кейсов и примеров конкретных ситуаций в мини-группах.

* Сочинение-самоанализ: «Я и Большее»

* Мини-расстановка «Тестирование состояния в разных организациях и в разные периоды развития карьеры»

* Обсуждение полученного опыта. Ответы на вопросы.

23.08.2014

Роль консультанта в организации

Позиция консультанта в организации.

Смиренный помощник - как эффективная роль консультанта в организации.

Контракт консультанта с организацией.

Дополнительная дата

Как выжить на работе

Есть тренинги, где обсуждается, как управлять подчиненными. А мы предлагаем тренинг, как управлять своим руководителем.

Системный расстановщик, бизнес-тренер, НЛП-мастер, имеет международную сертификацию по семейным и организационным расстановкам, тренер-консультант, специалист по разрешению конфликтов. Мастер Рейки.

Анонсы текущих тренингов

2 сентября, своскресенье

Игра «Мафия» Лидия Смаль

1-4 сентября, с субботы по вторник

Женский тренинг «Флирт через НЛП» Надежда Матвеева

Старт осенью, по четвергам

Астрология. Базовый курс Наталья Походина

12-14 октября, с пятницы по воскресенье

Тренинг «Женский Поток» Анна Савина