Вы здесь

Системные расстановки для бизнеса, руководителей и организаций. Организационные расстановки

Системные расстановки- весьма наглядный и эффективный инструмент исследования проблем организации и поиска наиболее эффективных решений для развития бизнеса.

Метод разработан Гунхардом Вебером на основе идей Берта Хеллингера. Главная идея метода состоит в том, что любая организация, любая профессиональная среда человека – это система взаимосвязанных элементов, и следовательно, развивается по законам системы.

Благодаря наглядности метода системной расстановки Вы сможете выявить скрытые процессы и факторы, влияющие на эффективность бизнеса и организации, а также увидеть эффективные решения, варианты привлечения ресурсов, которых не замечали раньше.

Системные расстановки это уникальная возможность повысить ваши доходы, решить проблемы внутри коллектива, найти правильные решения и создать эффективную стратегию развития для Вашей организации, для Вашей карьеры.

Метод системных расстановок может быть весьма полезен для владельцев бизнеса, руководителей и специалистов организаций, организационным психологам, HR-специалистам, консультантам по управлению и организационному развитию, а также всем, кто стремится достичь успеха в профессиональной карьере.

С чем работает метод системных расстановок?

Метод системных расстановок помогает решать задачи, с которыми не справляются бизнес-тренинги и индивидуальные коуч-сессии. Метод имеет свою область применения и используется для решения системных вопросов и проблем бизнеса, организаций, а также личных проблем руководителей, специалистов и профессионалов.

С помощью метода системных расстановок вы сможете:

  • Провести диагностику взаимоотношений в организации: оценить психологический климат в коллективе, степень лояльности сотрудников руководству, приверженности фирме, выявить наличие коалиций, соперничества и др.; 
  • Провести исследование позиции компании на рынке: оценить перспективы товаров и услуг, отношения с конкурентами, клиентами, партнерами;
  • Выявить скрытые и неосознанные мотивы поведения сотрудников и клиентов;
  • Провести диагностику уровня выполнения управленческих, исполнительских и коммерческих функций;
  • Провести тестирование эффективности важных управленческих решений в условиях недостатка информации, а также в кризисных ситуациях;
  • Исследовать перспективы и варианты личного профессионального развития;
  • Устранить внутренние барьеры на пути к богатству (восстановить личный денежный поток).

Метод также эффективен в решении следующих проблем и задач:

  • Недостижение целей организации;
  • Проблемы в организационной структуре;
  • Проблема выбора стратегических приоритетов развития;
  • Проблема слияния компаний и совместимости корпоративных культур;
  • Уточнение эффективной позиции и роли в организации, где человек работает, которой руководит или которую консультирует;
  • Смешение личных (семейных) и деловых аспектов в работе;
  • Скрытые и явные конфликты;
  • Отбор лучшего специалиста на данное место. Мотивация сотрудников;
  • Маркетинговая политика. Повышение эффективности бренда;
  • Мобилизация незадействованных ресурсов и скрытого потенциала фирмы;
  • Проблемы семейных предприятий;
  • Насколько своевременны изменения и инновации;
  • Как предотвратить профессиональное выгорание руководителей и специалистов;
  • Прогноз развития проектов и проверка ноу-хау.

Уникальные преимущества метода системных расстановок

  • Метод эффективно работает с ОРГАНИЗАЦИЯМИ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ: крупными холдингами и семейными предприятиями; организациями коммерческими, общественными, религиозными, лечебными, образовательными и др.;
  • Метод позволяет за короткий срок (расстановочная сессия длится до 1,5 часов) выявить ключевые причины затруднений, понять скрытые факторы, негативно влияющие на работу организации;
  • Метод позволяет получить ценную информацию, необходимую для выработки эффективных управленческих решений любого уровня;
  • Метод позволяет моделировать последствий предстоящих изменений для участников, вовлеченных процесса изменений;
  • Метод позволяет работать со всей системой через одного ее представителя;
  • Метод краткосрочный, в большинстве случаев позволяет найти решение проблемы за одну расстановку;
  • Данный метод экологичен и позволяет решать проблему клиента конфиденциально, не разглашая деталей и подробностей;
  • В случае, если участник семинара не готов работать со своим индивидуальным запросом как клиент (заказчик расстановки), он может участвовать в расстановках в роли заместителя или наблюдателя происходящего процесса. Находясь в данных ролях, участник семинара может получить ценнейший личный опыт;

Как все происходит?

В группу участников могут входить, как желающие решить свою проблему, так и желающие познакомиться с методом. Ведущий обсуждает с клиентом запрос. При необходимости запрос обсуждается с клиентом конфиденциально, один на один. Далее клиент выбирает заместителей на роли основных элементов проблемной ситуации. Затем заместители, находясь в поле расстановки, перемещаются в пространстве, озвучивают свои ощущения и чувства. На основании полученной в образе расстановки информации клиент получает представление о ситуации и процессах, происходящих в системе.

При необходимости соблюдения полной конфиденциальности системная расстановка может производиться ведущим один на один с клиентом, без заместителей.

Задача ведущего расстановки - выявить нарушения (патологии) в системе и с помощью расстановочных и процессуальных инструментов найти способ оздоровления системы (эффективное решение). В итоге расстановки клиент получает представление о том, какое решение в данной ситуации наилучшее как для самого клиента, так и для системы в целом.

Цель метода - не только выявить причину проблемы, но и найти правильное решение!

Автор: Юрий Карпенков